Multicoin Capital合伙人Mable:从链上声誉体系看Web3劳动力市场

原文作者:Mable Jiang,Multicoin Capital合伙人
    原文编译:Noc,律动BlockBeats

    本文梳理自 Multicoin Capital 合伙人 Mable Jiang 在个人社交媒体平台上的观点,律动对其整理如下:
    在 2020 年,当我看到 DAOhaus 的时候,我就想:「哇,这很酷,也许在未来人们可以浏览到所有这些不同种类的 DAO,并选择参与他们喜欢的项目/工作。他们的贡献将以 token 的形式得到支付,就像开发者在 Gitcoin 上挑选项目一样。」
    但我也有一些问题:如果市面上有一千或一万种以上的 DAO,那人们该如何找到他们想要做的事情?如果人们不能在短时间内过滤找到他们感兴趣的项目或计划,那么需求的产生也会变得很弱。
    类似地,如果一个计划或者项目有大量的用户加入,那么它是否真的能不进行筛选就接受所有申请加入的用户?如果要加入过滤机制,那么应该如何设置过滤的障碍要求?扩展团队需要「充分了解加入团队的成员」,了解不同劳动力之间的差异。
    我在 2021 年 3 月遇见了 Project Galaxy 的联合创始人 Harry Zhang,当时直觉告诉我 Project Galaxy 能成为一个杀手级协议,但我不知道「Web3 劳动力市场」到底是什么意思。为了让这个项目过会,我在投委会上编了一套关于「Web3 Linkedin」的理论,因此在其他人都对这个项目相当怀疑的情况下,我最终还是推动了这个投资。
    当时的 Project Galaxy 只是一个 NFT 即服务平台,还不是现在的「链上声誉/凭证协议」。「边玩边赚」的链游 Axie Infinity 也还没有成为像今天这样的一个风靡全球的热潮。
    项目方并不知道如何找到适合自己的目标社区成员,而人们也没有渠道去了解适合他们的工作机会。
    很快在夏天,Project Galaxy 举行的「Shadowy Super Coder」活动给了我启发。面向开发人员的项目需要招揽更多的开发人员试用他们的产品,因此他们在大礼包中为(通过链上索引找到的)目标用户——智能合约开发者提供额外的津贴/产品试用装,希望吸引广大开发者加入以试用相关产品。
    这听起来像是 Web2 世界中最简单的事情,比如 Google 或者 Facebook 广告锁定目标用户以宣传。虽然 Galaxy 团队只是索引并整理了链上数据以确定目标受众,但这是史上第一次通过链上声誉来对地址分派任务!
    同样在夏天,更多的 P2E 游戏如雨后春笋般涌现。然后我们看到各种各样的公会出现在这些游戏中,人们开始加入一个公会,然后转向其他公会,或者同时为几个公会服务。
    此时,公会进入红海(红海指现在已有的所有产业,即已知的市场空间,在红海中,产业边界已经划定,企业努力打败对手,以攫取已有市场的更大份额,竞争非常残酷)。工会越来越细分和专业化的趋势几乎是必定发生的,或者一些公会会因为缺乏分化而消失。劳动力市场的供给端是分层的,而专注于某些特定任务的公会可能会因为专业化而 表现得非常出色。
    市场目前的需求是所谓的「边玩边赚」游戏,但未来会被抽象为各种「边 X 边赚」的任务。用 token 最大者的话来说,这都是关于使用「工作量证明(POW)」去交换社区中的 token 或股份。
    很明显,公会对操作管理系统的需求非常强烈(因此我们投资了一个),如果公会要专业化,那么每个公会任务类别都需要不同的管理模块。然后,这些任务可以从正确的公会中寻找合适的劳动力。
    但是公会如何招募个人呢?到现在我终于想明白为什么 7 个月前我把 Project Galaxy 称为链上 LinkedIn:个人可以查询用户想向公会展示的任何凭证,并将其定制为链上简历。
    如果一个公会的操作系统集成了 Galaxy,那么在该操作系统管理下的公会中完成的任何任务都可以转换为可公开查询的徽章或者凭证。这些过去的任务经验将有助于用户申请下一份新任务。
    还有更令人兴奋的功能是,由于某个人过去在某个地址上拥有某些相关凭证(不一定是与公会合作的),那么他可以根据特定的公会的要求来定制自己的过往工作凭证(简历),来更快锁定符合他自身条件的任务或工作。
    我也看到了随着公会变得更加专业化(我认为是垂直化)的潜力,一些公会变得更加水平化——也就是说,成为专注于兼职任务的工会。
    此外,并非所有 Web3 任务都很简单,有些任务是需要协调的。Community Gaming 就是一个元宇宙任务/活动的协调层。今天它允许公会之间的竞争(即锦标赛),到了明天它可能就会允许公会之间进行更为复杂的合作。
    最后,我也发现围绕对 Fiverr 和 Upwork 的案例研究对构建围绕 Web3 劳动力市场的思考特别有启发。
    Fiverr 将平台上的任务分层为更标准化的任务机会。这种做法的好处是可以组织零碎的任务,但缺点是这种做法只能局限于更简单或者定制程度较低的兼职任务。
    Upwork 是大公司用来发布其承包商任务的网站。它看起来更像亚马逊或者淘宝,人们需要付费才能发布自己的简历以获得机会。没有分层结构,因为任务内容变得更加个性化制或专注于某个要求。
    在 Web3 世界中,Fiverr 类型的任务可能会直接利用个人劳动力而无需通过公会,而 Upwork 类型的任务可能更容易在连续的一段时间内通过公会大规模完成。
    到这里,这次漫无边际的谈话就要结束了,今天的 Web3 劳动力市场对我来说是由信誉凭证层、劳动力供求组织层和跨组织协调层组成的。当然,Web3 世界仍然是持续更新的和不断发展的,我也希望能得到更多的启发。
    原文链接