深度 | 决定PICO去留的10分钟


    文/VR陀螺 冉启行
    


    “感谢关注支持,我们对 XR 行业长远抱有信心,会面向未来持续投入。”PICO CEO 周宏伟对 VR陀螺表示。
    11 月 7 日上午 10:00,字节跳动旗下 XR 业务部门 PICO 举行了一场全员会议——这场会议前一天被内部职员称为“决定 PICO 生死的一场会议”。 然而,本次会议却出乎意料仅有 10 分钟时间,不过却包含了组织架构调整、人员变动等大量信息,PICO 业务主要负责人 、PICO 创始人 Henry(周宏伟)代表发言,HR 也参与其中。 这次调整是 2021 年字节跳动收购 PICO 以来最大的变动,VR陀螺与多名 PICO 同学进行了交流,以深度了解本次调整的前因后果,以及更多内幕。 
    
    图源:网络 
     两大重点调整  涉及OS, 内容运营市场  
    重点一,调整--OS团队纳入字节中台。作为本次最大的部门调整之一,PICO 移动 OS 团队将并入字节跳动产品研发和工程架构中台,以加强 OS 核心技术研发的中台投入和统一管理。 换言之,PICO 移动 OS 团队被分拆到了字节跳动,不再归 PICO 管理。软件是字节跳动的强项,而硬件则是 PICO 优势,这个调整毋庸置疑。 
    据悉,PICO OS 产品负责人、开发者负责人目前由前小米 VR/AR 高级总监,PoliQ 创始人马杰思负责。马杰思对于目前 PICO 的情况未予置评,但相关人士向 VR 陀螺透露:“OS 是比较底层的长期重点业务,(这次)影响不大。” 在此前 VR 陀螺的系列报道中,马杰思在 2022 年上半年加入 PICO,时任 PICO 社交中心负责人,旗下 Vyou 团队也整体并入 PICO。
     在 2022 年,PICO 4 系列新品发布会上,马杰思作为社交中心负责人正式宣布 PICO 推出自研一方社交应用《轻世界》,主打轻社交娱乐,对标 Meta 同类型应用《Horizon World》。目前来看,马杰思的主要工作再次进行了调整。 
    
    图源:网络 
    重点二:裁员--内容、运营、市场成重灾区。作为 PICO 本次组织架构调整,人员变动的重灾区,PICO 将对内容、运营和市场进行重点优化。外界普遍传言称本次裁员比例或达到 80% 以上。 PICO 相关人士向 VR陀螺透露相关数据显示,比例并未如此之大,或在 50% 左右(需注意:此前 PICO 已经历过一轮裁员,比例为 20%-30% )。
    除上述重点部门外,其余部门如 B 端业务等也面临少数指标。 事实上,本次裁员还未正式公布相关名单,优化工作将从本周正式开始,PICO 员工仍在等待 面谈。早前透露的消息称,PICO 离职大礼包为:N+1+年终奖+期权回购。 据 VR陀螺获悉,自 PICO 纳入字节跳动体系后,大面积扩张,不仅仅表现在整体团队超 2000 人,还有对于硬件研发、内容生态、市场推广等各方面的大力投入。 
    
    图源:网络 
    硬件、技术研发的投入较难计量,但内容生态与市场推广方面,倒是有几个案例可以一窥 PICO 的巨量投入。 市场推广方面,PICO 早期在在字节跳动旗下短视频平台抖音上大力推广。2022 年 2 月份,在由 PICO VR 发起的#玩 VR 选 PICO #的抖音话题中,当时相关参与视频达到了近 200 个,累计播放量超过了 2 亿。
    参与的网红包括千万粉丝网红“河马君”、“万宁叔”、“冲浪达人阿怡”等。根据巨量星图数据显示,抖音千万粉丝达人 21-60s 的视频报价一条均在 30 万元以上。 除了一众网红的宣传以外,PICO 还邀请了不少明星大咖嘉宾为其造势。2022 年春节期间,演员张晋&蔡少芬、杨迪、奥运冠军杨威等纷纷在抖音平台上以#花式 VR 过新春#为话题,别样宣传 PICO,相关视频播放量也是超过 1.1 亿次。 
    PICO 4 发布期间,其还正式宣布音乐人窦靖童(王菲之女)、乒乓名将孙颖莎担任 PICO 4 代言人,而这些代言费用无疑都在百万元级别。这里还有括诸多科技媒体,以及三方 up 主的铺天盖地的推广。 
    
    PICO 4代言人窦靖童 (图源:网络) 
    PICO 对于内容上的投入也非常之大,抛开一些小团队开发的内容,可能引入价格数十万美元不等,偏头部的 XR 内容几乎达到了 500-2000 万美元起步。 据 VR陀螺最新一期周报统计,PICO 4 上的应用内容总数已达 561 款,其数量甚至超过了Quest 的 532 款(不含App Lab),为VR一体机中自有应用商店内容最多的一家品牌厂商。 
    除引进内容外,PICO 还大力发展“PICO 视频”,试图打造另一个 VR 中的“抖音神话”,将 VR 直播、VR 短视频引入其中。为了打造更加差异化的内容,PICO 还邀请了郑钧、汪峰、A-SOUL、李玟联合打造了一场又一场 VR 演唱会/虚拟演唱会,确确实实做出了一些创新。 知情人士透露,PICO 在内容生态建设方面,保守估计已达到几十亿人民币。 内容生态建设,对于产品或用户扩张来说都极其重要,这一点在早期的安卓、iOS 上已然证明,无需多言。而 PICO 的投入,显然也符合正常 3C 产品的成长逻辑,只是市场销量来得似乎更慢一些,不足以弥补其投入。 
    
    图源:网络 
     原因:投入产出比太低 
     XR市场不成熟与IPO计划  
    VR陀螺保守预估,自 2021 年 PICO 被字节跳动收购以来,已投入超 200 亿人民币(含 90 亿收购额)。 而 PICO 形成的回报却只有 1/10 左右,PICO在2022年的销量约80万台,总营收近 20 亿元。而 B 端方面的数据,虽然 ROI 更高,年收入也在数亿元级别。 大厂对于短期内较难快速增长的业务,向来很难持续投入,字节跳动也不例外。
    PICO 是张一鸣亲自点名的业务,也是其点头要调整的业务。 早前有消息称字节跳动调整 PICO,或与其准备上市有关。今年 4 月,字节跳动任命了新的首席财务官(CFO),由世达国际律师事务所高级合伙人高准(Julie Gao)担任。同时,字节跳动在香港的公司也改名为抖音集团。这些接连的举动被认为,该公司正重新考虑,将抖音等国内业务独立作为抖音集团赴港上市。 
    
    图源:网络 
    抖音集团一旦准备 IPO,其相关数据就会进一步公开,而站在投资者的角度,显然不希望这家公司在业务上,有持续且大额亏损的存在。而 PICO 显然就成为了抖音集团 IPO 的第一刀,这或为公司战略层面调整 PICO 的原因之一。
     对比Meta,虽然两家互联网大厂都是靠收购公司来布局 XR 业务,但相比扎克伯格对于元宇宙和 XR 的“执念”,连续多年投入数百亿美金砸技术和市场,张一鸣却似乎只是作为 PICO 的收购者,并没有真正的躬身入局,也极少对外提及他对 XR 的态度。
    没有自上而下的“信念”,PICO 走到今天或许并非偶然。当然,这中间还有被并购早期字节团队与 PICO 团队之间的磨合、团队管理关系复杂、国内外市场受众差异、技术创新土壤以及公司早期对于市场过于乐观等诸多因素。
    据知情人士透露,张一鸣认为 XR 还不太成熟,投入产出比较低,整个产业和市场并没有准备好,所以下此决定。
     对于普通消费者来看,最为关心的是 PICO 是否会继续下去。虽然本次业务调整较大,但是公司整体的硬件核心技术、OS 都保留了下来,PICO OS 的后续系统的持续更新显然会继续,但在内容引进方面可能会更慢一些,或开放其他生态战略。 硬件方面,据 VR陀螺获悉,PICO 在明年原计划准备两款 XR 硬件的发布,但因本次调整较大,原硬件发布计划或面临推迟。 
    
    图源:网络 
     与手机厂商“统一战线” 
     回归理性继续“苟” 
    笔者坚信,调整是为了更好的出发。 今年 7 月,苹果 Vision Pro 横空出世,无疑再次证明了 XR 这条技术路径的正确性,未来的革命性的巨大潜力。 回看 PICO 本次的业务调整,无疑是将激进扩张的战略,回归到了理性,PICO 也再次回到了原来那个小而美的 PICO。 
    于产业而言,PICO 被收购的这两年时间里,无疑推动了整个中国 XR 产业链的进一步发展,特别是底层供应链技术到算法的突飞猛进,并且 PICO 在市场上的大力推广投入也增强了大众对于 XR 认知。 正如周宏伟在本次大会上所言:“今年以来我们也做了一些调整,在现在看来还不够及时和有效。经过慎重考虑,我们计划接下来对PICO的组织进行一些调整。总体思路是更好地聚焦在硬件和核心技术的长期探索和突破上,PICO在保持正常运营的同时,会下更大的决心在长期价值点上加强投入,在其他方面短期内缩小投入。” 
    
    图源:网络 
    PICO 这条战略路线,与国内其他已布局 XR,但未有大动作的厂商如出一辙。实际上,苹果发布 MR 产品的消息,圈内多年前就早有传闻,而手机大厂们也大多暗潮涌动,默默蓄势待发,即便如今苹果 Vision Pro 已经面世发布,VR陀螺了解到的消息也是,大厂们依旧没有选择激进的方式跟进,仍在默默观望,包括华米OV、三星等。 
    华为在 2021 年发布了分体式 VR 硬件华为 VR Glass 6DoF 游戏套装,2022 年发布分体式 XR观影眼镜华为 Vision Glass,其在 VST 技术上也一直都有打磨,但未有相关特别创新性产品露出,相关生态也未大力 PR、布局,相对保守。 而 OPPO 虽在今年 6 月推出了 MR 头显“OPPO MR Glass”,但由于部分原因,目前仅为开发者版,并未针对 C 端开放。vivo 更是保守,传闻内部已有多款终端储备,但仍未对外发布任何产品。 
    这样“苟着”不无道理,苹果 Vision Pro 发布后虽然很快让 XR 受到了前所未有的关注,但市场也很难在短时间内一触即发,供应链、内容、生态、市场、场景以及用户认知都需要时间沉淀,正如早年的智能手机一样,从产品定义到真正落地应用需要重新普及,甚至 XR 这条路会比智能手机以及其他消费电子产品更艰难。 库克前段时间被问及是否认为 Vision Pro 的发布和消费者教育过程,最终会与 AirPods 和 Apple Watch 类似,其回答:
    “我会说不,从来没有像 Vision Pro 这样的产品,所以我们特意在我们的商店中推出它,这样我们就可以真正把注意力集中在它的最后一英里上。我们将提供在商店里进行演示,这将是一个与普通的‘拿了就走’的过程非常不同的过程。” 
    即使是苹果这般体量的消费电子企业,也深知 XR 推向市场的难度非同一般,需要专门为其制定不同的市场策略。 PICO 的调整,本次的调整也更符合当前 XR 产业的发展趋势与市场需求体量,保留核心技术团队,慢慢打磨技术与产品,静待市场爆发。 最后,特别强调 PICO 没有退出 XR 市场,仍是中国最大 XR 品牌,中国 XR 也没有就此消亡。