先行者不易！从PICO裁员千人看VR发展：行业早期的正常现象，会是利好

    字节跳动旗下的XR品牌PICO这两天事件不断。来自腾讯科技的消息显示，知情人士称在11月上旬，PICO已进入正式裁员谈话阶段，此次裁员涉及范围较广，预期会涉及上千名员工。
    
    另据澎湃新闻报道，PICO发布内部通知，计划对组织架构进行调整，以更好地聚焦在硬件与核心技术的长期探索和突破。通知中还提到，此次PICO的组织调整，关注业务的技术竞争力和长期发展，而不是以短期销量为导向，因此对市场、游戏、视频等团队将进行较大幅度的人员调整。
    
    对于前面说的裁员与组织架构调整等，PICO相关负责人表示，公司对XR业务“有耐心、看长期”，PICO会正常运营。那么我们应该如何看待这些事件了，本期的锐评，我们就来谈一谈。
    01
    暴富的“穷小子”
    PICO创办于2015年，创始人是周宏伟，他曾任歌尔声学副总裁，有过歌尔声学10年工作经历，主要负责青岛的硬件研发团队。在PICO不断进行产品迭代的过程中，歌尔声学主要扮演了ODM的角色（注：它于2016年更名为歌尔股份）。
    
    周宏伟将PICO的发展历程分为了三个阶段——
    第一个阶段，从成立到2016年中，是PICO初期摸索方向阶段，最终确定了移动端一体机的大方向。第二个阶段，从2016年中到2017年底，PICO完成了重点技术和产品的定义、推进，奠定影响力。第三个阶段，自Neo发布之后，PICO走上全新舞台，但最终会走向何处目前还尚未定论。
    有趣的是，周宏伟前脚说完PICO的三个阶段，后脚PICO就被字节跳动（注：它后来改名为抖音集团）于2021年斥巨资收购，PICO从“穷小子”摇身一变成了“富家大少”。
    之所以说PICO“穷”，是因为它的母公司歌尔股份是干实业的，主营业务是声电器件、光电器件、电子配件及整机类电子产品等的研发、生产与销售等，不怎么挣钱。Wind数据显示，2014年至2021年，歌尔股份毛利率分别为27.43%、24.90%、22.39%、22.01%、18.82%、15.43%、16.03%、14.13%。与之对应的，该公司销售净利率也从2014年的13.26%一路降至2021年的5.51%。
    
    母公司歌尔股份盈利能力弱，子公司PICO却很能烧钱。网传PICO为开发Neo2投了近2亿资金，但实际产出回报不到700万。加上PICO与Meta的VR业务互为竞争对手，这就让歌尔股份有些为难：
    保留PICO，担心自己“养不活这个会烧钱的娃”，甚至丢掉Meta这个大客户的订单；如果卖掉PICO，自己可能永远只能当个代工厂了。
    经过一番思考，歌尔股份决定卖掉PICO，刚好出现了接盘侠——“暴发户”字节跳动，它在2021年，先是花了260亿元收购沐瞳科技，之后网传花了90亿元收购了PICO。
    
    字节跳动是不差钱的角色，2022年该公司的营收达852亿美元（约6216亿人民币），同比增长38%，虽然增长低于上年同期的80%，但其营业利润超过200亿美元。当烧钱的PICO被不差钱的字节跳动收入囊中，二者妥妥的是天作之合。
    02
    豪门的甜与苦
    “穷小子”PICO进入“豪门”字节跳动，PICO一度成为字节跳动的“香饽饽”，疯狂砸钱。收购完成之后，首先是字节跳动给PICO团队补充人员，从200人扩张至约2000人，其中近80%为研发人员，海外团队占比约30%。
    接下来是为PICO提供了大量曝光渠道和流量扶持。字节跳动旗下抖音、今日头条、西瓜视频平台直播推广、行业KOL、KOC合作投放，为PICO带来了超过11亿人次的全渠道曝光量。
    
    最后是丰富PICO的内容生态。字节跳动让多位内容负责人已经转岗PICO部门，搭建内容及营销团队。西瓜视频负责人任利峰、抖音综艺负责人宋秉华、抖音娱乐总监吴作敏等，相继转岗至VR产品部门。
    据PICO离职员工表示，目前字节跳动在PICO上投入的资金已经达到200亿左右的规模。
    字节跳动如此烧钱，自然出现了奇迹。原本市场份额跟PICO不相上下的大朋VR在字节跳动的“金钱攻势”之下，二者的差距被越来越大，国内VR市场成了PICO一家独大。
    IDC数据显示，2023年上半年，中国VR市场排名前五的厂商分别为PICO、索尼、大朋VR、NOLO、HTC、奇遇XR，PICO以58.7%的市场份额独占鳌头，远远地甩开了第二名索尼，它的市场份额为11.7%。
    
    在字节跳动的支持下，PICO虽然成为了国内VR市场当之无愧的领导者，但是内部矛盾重重。
    有消息人士称，PICO并入字节跳动之后，盲目扩张，内部已经出现了“PICO派”、“抖音派”等不同人员派系，彼此之间资源抢夺和竞争严重，而且颇有一种各自为营的状态，PICO就像一支在足球场上踢球的球队，团队内部是散的，大家各踢各的，没有合力去做一件事。
    消息人士称，PICO内部对于产品和用户的“敬畏之心”正在下降。“在产品研发早期，一些技术人员即使发现个别零部件检测时出现细微问题，但只要这些问题不影响当下产品上量，也会默许使用该部件。”
    以致于后面发布的PICO4被曝出采用Pancake后出现清晰度反降、色差和黑域明显、手势识别抖动粘滞、产品便携包（周边配件）设计存在隐患等负面。
    
    内斗导致的产品出现问题，加上缺乏刚需应用场景，使得在闲鱼上，可以搜索到大量PICO的二手设备。而根据国内媒体的投票显示，VR头显成为第三名最容易吃灰的电子电器产品。
    作为PICO成为字节跳动一员的第一款产品，PICO4遭遇“开门黑”，出现了前面说的问题，而且整个VR市场大环境下行，字节跳动下调了PICO的年度销售目标，裁撤了PICO的一些员工，出现了多位核心业务负责人相继离职和调岗的情况，字节跳动减少了对PICO的支持力度。
    很显然，PICO与字节跳动已经意识到了“豪门”问题的所在，裁员之类的调整，只不过是PICO重拾对产品与用户“敬畏之心”道路的“一道坎”罢了，迈过它就能回归正常。
    03
    写在最后
    对于PICO的情况，XREAL创始人徐驰曾在接受媒体采访时，是这样评价的：
    “去年PICO在用一种不讲理的方式采购流量，让其它公司非常难受。但是，今年年初我们发现一个非常大的变化，就是PICO的流量投放停了。对整个赛道来讲，这其实是一个好事，因为其它的好产品，好的公司有机会用一个更长期主义的角度脱颖而出。”
    
    徐驰补充说：“今年1月开始，在PICO投放预算下来后，会发现AR、VR这个赛道回归到了正常的状态，AR相关的关键词在电商平台自然搜索的流量也在稳步增长。”
    正如徐驰所说的，PICO的缩编、字节跳动的冷静，对于行业来说是好事，品牌之间的竞争回归到了产品层面，只有好的产品，才能获得市场的青睐，以及更高的市场份额。靠金钱砸出来的市场份额，终究只是暂时的。
    文/多弗朗明哥
    （本文图片均来源于网络）